2月12日，昆山創(chuàng)控集團召開2024年度高質量發(fā)展總結暨作風建設大會，全面貫徹落實上級相關會議精神和部署要求，總結成績、表彰先進，激勵全體干部職工發(fā)揚實干精神、更加擔當作為，以“開工即開戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，推動集團高質量發(fā)展實現(xiàn)新躍升。集團黨委書記、董事長楊鋒出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理張利民主持會議，并作創(chuàng)控集團2024年度經(jīng)營工作報告。集團班子領導，中層干部和員工代表參加會議。
會議充分肯定了過去一年集團高質量發(fā)展取得的成績，會議指出，今年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關鍵之年，集團能否在穩(wěn)步提高核心競爭力和增強核心功能的同時，繼續(xù)在高基數(shù)上實現(xiàn)穩(wěn)增長，在中國式現(xiàn)代化新征程中勇當探索者、引領者，還需要全體干部職工迎難而上、砥礪奮進?？偟囊缶褪?，將“抓項目、強治理、提效能、優(yōu)作風”貫穿全年各項工作始終，把握“高質量發(fā)展”首要任務，聚焦“求突破”關鍵環(huán)節(jié)，以干字當頭、干在實處的一流作風積極應對“六種挑戰(zhàn)”、深入答好“六個課題”，助力全市經(jīng)濟社會高質量發(fā)展取得新突破。
在忠誠實干中，提境界、抓作風。切實提高政治站位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”作用。著力打開發(fā)展新格局，跳出縣域國企思維框架，學習新本領、新知識，適應新環(huán)境，在對標一流中變“單點優(yōu)化”為“系統(tǒng)突破”，實現(xiàn)高質量發(fā)展的躍升。鮮明樹立實干導向，集團廣大干部職工要更加奮發(fā)作為，用全力以赴的擔當、毫無保留的實干，切實將集團作風優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。
在創(chuàng)新實干中，提標桿、抓項目。全面拉高集團發(fā)展標桿，圍繞集團“三個一”的5年目標，各公司各部門要根據(jù)各自實際，確定更高更新目標，常態(tài)化開展“雙比雙看”活動，在各項工作上要做到縱向比、橫向比，外部比、內部比，努力在更廣領域更高層級的比學趕超中實現(xiàn)更大跨越。大力推進業(yè)務提質增效，聚焦實質運營產業(yè)資本中心，深化能源網(wǎng)絡矩陣統(tǒng)籌規(guī)劃，激活國有資產運營盤活工作。大力推進集團科創(chuàng)投資、類金融、能源服務“三足鼎立”新格局，積極引入高能級資源，以企業(yè)并購重組為抓手，不斷做大集團資產規(guī)模、提高運營水平。
在擔當實干中，提服務、抓效能。按照“換位跑一次”工作部署，深入貫徹“用戶思維、客戶體驗”理念，將心比心去改善解決群眾關切及急難愁盼問題。緊盯時代前沿和發(fā)展趨勢，全面加快人工智能技術在業(yè)務經(jīng)營和企業(yè)管理中的運用。針對節(jié)后復工復產、春冬季節(jié)特點、隱患重點領域等，全面開展一次排查整治，從“頭”從“新”確保集團安全生產形勢穩(wěn)定。切實抓好合規(guī)管理及風險防控，深入從業(yè)務流程、監(jiān)督審計、業(yè)財融合等層面協(xié)力賦能集團穩(wěn)健發(fā)展。
在真抓實干中，提精神、抓治理。積極探索人才引進、培養(yǎng)、扶持的新模式，更大力度實施技術序列與管理序列發(fā)展“雙通道”，讓更多的管理型人才、創(chuàng)新型人才和技術型人才引進來、留得住、用得好。進一步強化中國特色現(xiàn)代公司治理，持續(xù)深化全員績效考核，要強化部門協(xié)同、上下聯(lián)動，形成工作合力，全面提高整體工作運轉效能和全員協(xié)同作戰(zhàn)水平。嚴守紀律規(guī)矩，切實筑牢廉潔底線，以更嚴紀律確保各項任務落實到位，深化監(jiān)督體系建設試點工作，為集團高質量發(fā)展提供堅強保障。
會上，通報了創(chuàng)控集團2024年度績效考核結果，表彰了卓越績效獎集體和個人、高質量發(fā)展獎及爭先進位獎。江蘇寶涵租賃有限公司、戰(zhàn)略與投資管理部、優(yōu)秀員工代表作交流發(fā)言。